영업은 관계다(4/4)부록 - 무관심 시대의 영업 철학
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무관심 시대의 영업 철학
사람들은 과거와 달리 수많은 정보와 미디어를 통해 이미 배워버렸다.
고객은 더 이상 영업인을 통해 세상을 알지 않는다. 검색 몇 번이면 가격과 성능을 다 비교할 수 있고, 리뷰 수천 개가 영업인의 말보다 더 신뢰를 얻는다.
그래서 오늘의 고객은 똑똑하다. 문제는 똑똑한 만큼 무심해졌다는 것이다.
고객은 영업인을 의심한다. “저 사람 말은 나를 설득하려는 수단일 뿐”이라고 생각한다.
내가 아는 게 다인 줄 알고, 스스로 박사처럼 모든 걸 알고 있다는 태도로 영업인을 맞이한다.
영업인의 설명은 이미 알고 있는 정보의 반복일 뿐이며, 고객의 귀에는 공기를 스치는 소리로 흩어져 버린다.
이것이 오늘 영업이 직면한 무관심의 진짜 얼굴이다.
이 무관심은 단순히 상품에 대한 무심함이 아니다. 그것은 영업인이라는 존재 자체에 대한 불신과 회피다.
“당신이 나보다 더 아는 게 있겠어?”라는 태도는 관계의 문을 열어주지 않는다. 따라서 현대의 영업은 지식으로 고객을 압도하는 방식이 아니라,
이미 알고 있는 고객과 새로운 관계를 맺는 방식으로 변해야 한다.
여기서 영업의 철학적 본질이 드러난다. 영업은 더 이상 “모르는 사람에게 설명하는 기술”이 아니다.
그것은 “이미 아는 사람과 관계를 만드는 예술”이다. 아리스토텔레스가 말했듯, 인간은 필리아(philia), 곧 관계와 우정 속에서 살아간다.
고객이 똑똑해진 시대일수록, 영업은 정보를 파는 일이 아니라 관계를 만드는 일이 된다.
현대 사회는 정보가 과잉된 만큼 무관심이 깊어졌다. 정치에서도, 공동체에서도, 인간관계에서도 마찬가지다.
누군가를 미워하는 것보다 더 무서운 것은 그냥 보지 않는 것이다. 증오는 여전히 관계의 표현이지만, 무관심은 존재 자체를 지워버린다.
영업인은 이 사회적 무관심을 매일 현장에서 마주한다. 제안서를 보내도 열리지 않고, 전화를 걸어도 받지 않는다.
미팅 자리에서조차 고객의 눈길은 영업인이 아니라 스마트폰 화면에 가 있다. 이것이 현실이다.
그러나 바로 이 지점에서 영업의 역할이 빛난다.
영업은 단순히 경제적 행위가 아니라, 인간적 연결을 되살리는 과정이다.
고객의 눈길을 붙잡는 순간은 단순한 거래의 시작이 아니라, 상대의 존재를 인정하는 행위다.
신뢰를 쌓아 관계로 나아가는 과정은, 우리가 어떻게 서로를 존중하고 사회를 유지하는지를 보여주는 작은 축소판이다.
영업인의 승부는 경쟁사가 아니라 무관심과의 싸움에 있다.
경쟁은 최소한 나를 무대 위에 올려준다. 하지만 무관심은 무대 자체를 주지 않는다.
따라서 영업의 첫 과제는 설득이 아니라 존재를 인정받는 일이다. 그리고 그 인정이 쌓일 때, 신뢰와 관계가 만들어진다.
오늘의 영업은 단순한 판매 기술이 아니라 사회적 역할이다.
인간을 서로 단절시키는 무관심의 시대에, 영업인은 가장 먼저 그 벽을 두드린다.
고객의 마음을 흔들고, 대화를 열고, 관계를 이어가는 일. 그것이야말로 영업의 본질이고, 동시에 인간다움을 지켜내는 길이다
.
영업의 승부는 경쟁사가 아니라, 무관심에서 시작해 관계로 완성되는 그 과정에 있다.
이 문장은 영업인의 하루를 설명하는 동시에, 오늘 사회 전체를 향한 메시지다.
우리가 무관심을 넘어 관계를 만들어갈 때, 비로소 영업은 완성되고, 인간다움은 회복된다.
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- '나라면' 이 상황에서 **고객이 스스로 '문제가 없다'고 믿는 현재의 안전지대가 사실은 가장 위험한 곳임을 깨닫게 할 것**입니다.
브랜드 인지도가 낮고 가격이 비싼 상황에서, 단순히 기능 자랑이나 ROI 설명만으로는 '다음에'라는 대답을 피할 수 없습니다.
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## 나라면 취할 3가지 행동 (판을 뒤집는 질문과 제안)
김민준 매니저님이 "다시 한번 논의해 보겠습니다"라고 말한 직후, 저는 침묵을 깨고 다음과 같은 질문과 제안으로 미팅의 초점을 **'현상 유지의 리스크'**로 완전히 돌릴 것입니다.
### 1. 현상 유지의 **숨겨진 비용 (기회비용)** 도발하기
**행동:** 지금 운영 중인 시스템이 완벽해 보여도, 그 완벽함을 유지하는 데 드는 **'인력의 기회비용'**을 자극합니다.
* **멘트:** "매니저님, 오늘 말씀 들어보니 현재 시스템 운영이 정말 안정적인 것 같습니다. 그런데 질문 하나만 드려도 될까요? **혹시 김민준 매니저님과 팀원들이 지금 운영 유지에 매달리는 시간 중, 그룹사의 **미래 성장 동력**이나 **경쟁사와의 격차**를 벌릴 혁신적인 프로젝트에 투입되어야 할 시간은 어느 정도라고 보십니까?** 저희 솔루션은 단순히 장애를 줄이는 게 아니라, 바로 그 **'미래를 위한 시간'**을 벌어드리는 투자입니다."
* **효과:** '문제 없음' $\rightarrow$ **'가장 중요한 것을 놓치고 있음'**으로 인식을 전환시킵니다.
### 2. **브랜드 인지도**를 **'검증된 성과'**로 치환하기
**행동:** 낮은 브랜드 인지도는 강력한 레퍼런스(추천 고객사)로 커버하고, 고객의 고민을 구체적인 데이터로 해결해 줍니다.
* **멘트:** "저희 브랜드 인지도가 낮아 확신이 안 서시는 점 이해합니다. 하지만 저희를 강력하게 추천해주신 $\text{A}$사 ($\text{IT}$팀) 팀장님께 저희가 오늘 말씀드린 가치들이 $\text{A}$사에서는 **'실제로 **$\text{XX}\%$**의 운영 비용 절감과 **$\text{YY}$**일의 신규 서비스 출시 단축'으로 이어졌다는 구체적인 벤치마킹 데이터**를 요청드려도 될까요? 매니저님 팀의 검토 자료에 **'이미 검증된 객관적인 성과'**를 더해드리겠습니다."
* **효과:** 브랜드의 약점 $\rightarrow$ **검증된 성공 사례**로 전환하여 확신을 줍니다.
### 3. **'위험 회피'를 명분으로 다음 단계 확정**하기
**행동:** 내부 논의를 기다리기보다, 고객이 스스로 리스크를 인지할 수 있는 '맞춤형 진단 자료'를 제공할 것을 제안하여 다음 미팅을 선점합니다.
* **멘트:** "매니저님, 내부 논의 시간을 충분히 드리겠습니다. 그 전에 저희가 한 가지만 더 도와드릴 수 있습니다. **'현재 시스템을 유지했을 때 1년 뒤 귀사에 발생할 수 있는 **'잠재적 보안 리스크'**와 **'경쟁사와의 격차 리포트'**'를 귀사 환경에 맞춰 시뮬레이션 해드리겠습니다. 이 자료는 순수한 **'위험 회피 및 전략 보고서'**로 활용하실 수 있으며, 저희 솔루션 도입 필요성을 객관적으로 증명할 근거가 될 것입니다. 다음 주 화요일 오후에 이 보고서를 가지고 다시 찾아뵙고 15분만 설명드릴 수 있을까요?"
* **효과:** 미팅 종료 $\rightarrow$ **고객 맞춤형 후속 조치**로 연결하며 **'필요성 논의'의 주도권**을 다시 가져옵니다.10.04 - 잘썼어요10.02
- 나라면, 김 대표님이 언급하신 내부 검토 포인트를 먼저 묻겠습니다.
“대표님, 내부 검토에서 가장 중점적으로 다루실 부분은 기술적 안정성일까요, 비용일까요?” 같은 질문으로 대화를 열어 두는 거죠.
동시에 과거 이슈에 대한 우려를 덜어드릴 수 있도록 “저희가 이번에 개선한 부분을 공유드려도 될까요?”라고 제안하겠습니다.
이렇게 하면 검토의 방향을 구체화시키면서 대화를 이어갈 수 있을 겁니다10.02 - 나라면, 김 대표님이 언급하신 내부 검토 포인트를 먼저 묻겠습니다.
“대표님, 내부 검토에서 가장 중점적으로 다루실 부분은 기술적 안정성일까요, 비용일까요?” 같은 질문으로 대화를 열어 두는 거죠.
동시에 과거 이슈에 대한 우려를 덜어드릴 수 있도록 “저희가 이번에 개선한 부분을 공유드려도 될까요?”라고 제안하겠습니다.
이렇게 하면 검토의 방향을 구체화시키면서 대화를 이어갈 수 있을 겁니다.10.02 - ddddddd10.01
- ddds10.01
- 제가 놓치고 있던 것을 알게 됐습니다.
좋은 글 잘 읽었습니다.08.28