AI가 영업을 대체할까?
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AI가 영업을 대체할까?
요즘 누구나 던지는 질문이 있다.
“AI가 이렇게 똑똑해졌는데, 이제 영업직은 필요 없는 거 아닌가요?”
챗봇은 하루 종일 고객의 질문에 답한다. 온라인 쇼핑몰은 클릭 몇 번이면 결제를 끝낸다.
추천 알고리즘은 내가 찾기도 전에 관심 있는 상품을 먼저 보여준다.
겉으로만 보면 사람을 통하지 않고도 모든 게 가능해진 시대 같다.
그런데 현장은 그렇게 단순하지 않다.
맥킨지가 발표한 보고서에 따르면 영업 활동의 30% 이상은 이미 자동화가 가능하다.
고객 데이터 정리, 반복 상담, 기본 견적 같은 영역은 AI가 더 잘한다.
그러나 같은 보고서는 이렇게 덧붙인다.
고액 상품이나 중요한 의사결정일수록, 고객의 76%가 여전히 사람과 대화하길 원한다는 것이다.
효율은 기계가 가져갔지만, 마지막 순간의 신뢰는 여전히 사람의 몫이라는 이야기다.
가트너 역시 비슷한 전망을 내놨다. 단순 소비재 판매는 빠르게 자동화되겠지만,
복잡한 B2B 협상이나 고액 구매, 관계 중심의 산업에서는 오히려 영업인의 가치가 커질 거라는 분석이다.
이유는 분명하다. 고객은 정보를 몰라서 영업인을 찾는 게 아니다.
인터넷과 유튜브, 비교 사이트만 뒤져도 웬만한 지식은 다 얻을 수 있다.
하지만 고객이 여전히 사람을 찾는 건, **“이게 내 상황에도 맞을까?”**라는 불안을 없애고 싶어서다.
자동차를 보러 온 고객은 이미 옵션과 가격을 줄줄 꿰고 온다.
보험 상담을 받는 고객도 특약과 혜택을 다 검색해두고 자리에 앉는다.
그럼에도 영업인을 찾는 건, 마지막에 “당신 상황에는 이게 가장 맞습니다”라는 확인이 필요하기 때문이다.
AI는 데이터를 설명하지만, 안심을 주진 못한다. 그건 사람만이 줄 수 있다.
현장에서 이런 장면은 흔하다.
보험 설계사들은 말한다.
“요즘 고객님들은 다 알고 오세요. 그런데도 저를 만나는 건 확인이 필요해서예요.”
자동차 딜러도 비슷한 경험을 한다. 고객이 계약 직전까지 와서 망설일 때, 딜러의 한마디가 계약을 완성시킨다.
“고객님 주행 습관이라면 연비보다 안전 옵션이 더 중요합니다.”
이 말이 고객에게 주는 건 단순한 정보가 아니라, 선택에 대한 확신이다.
실제 대화로 옮겨 보면 이렇다.
“챗봇이 이 모델을 추천하던데, 진짜 괜찮을까요?”
“AI는 평균적인 조건으로 계산한 겁니다. 하지만 고객님 댁은 3인 가족이라 용량이 조금 더 큰 모델이 맞습니다. 전기요금도 절약될 겁니다.”
AI가 정보를 주는 순간에도, 고객은 결국 사람의 목소리를 기다린다.
앞으로 영업인의 역할은 달라질 것이다. 반복되는 설명, 단순 응대, 기본 정보 제공은 AI가 맡게 된다.
영업인은 그 위에서 해설자, 큐레이터, 문제 해결자가 된다.
수많은 선택지 중 고객에게 맞는 두세 가지를 추려주는 사람, 갑자기 문제가 생겼을 때 관계자를 조율해주는 사람, 그리고 마지막 결정을 내릴 때 책임을 함께 지는 사람.
이건 AI가 대신할 수 없는 일이다.
영업의 본질은 거래가 아니라 관계다.
고객은 상품을 사는 게 아니라, 안심을 산다.
그 안심은 여전히 사람의 태도, 표정, 목소리에서 나온다.
AI는 효율을 책임지고, 영업인은 신뢰를 책임진다.
AI가 영업의 많은 부분을 바꾸겠지만, 영업인을 대체하지는 못한다.
오히려 영업인은 고객과 더 깊은 순간에 집중할 수 있게 될 것이다.
AI 시대에도 영업인은 필요하다.
아니, 오히려 더 필요하다.영업인은 판매자가 아니라, 고객의 선택을 지탱하는 조력자다.
그리고 바로 그 순간, 영업인의 가치는 AI가 따라올 수 없는 차원으로 올라선다.
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- '나라면' 이 상황에서 **고객이 스스로 '문제가 없다'고 믿는 현재의 안전지대가 사실은 가장 위험한 곳임을 깨닫게 할 것**입니다.
브랜드 인지도가 낮고 가격이 비싼 상황에서, 단순히 기능 자랑이나 ROI 설명만으로는 '다음에'라는 대답을 피할 수 없습니다.
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## 나라면 취할 3가지 행동 (판을 뒤집는 질문과 제안)
김민준 매니저님이 "다시 한번 논의해 보겠습니다"라고 말한 직후, 저는 침묵을 깨고 다음과 같은 질문과 제안으로 미팅의 초점을 **'현상 유지의 리스크'**로 완전히 돌릴 것입니다.
### 1. 현상 유지의 **숨겨진 비용 (기회비용)** 도발하기
**행동:** 지금 운영 중인 시스템이 완벽해 보여도, 그 완벽함을 유지하는 데 드는 **'인력의 기회비용'**을 자극합니다.
* **멘트:** "매니저님, 오늘 말씀 들어보니 현재 시스템 운영이 정말 안정적인 것 같습니다. 그런데 질문 하나만 드려도 될까요? **혹시 김민준 매니저님과 팀원들이 지금 운영 유지에 매달리는 시간 중, 그룹사의 **미래 성장 동력**이나 **경쟁사와의 격차**를 벌릴 혁신적인 프로젝트에 투입되어야 할 시간은 어느 정도라고 보십니까?** 저희 솔루션은 단순히 장애를 줄이는 게 아니라, 바로 그 **'미래를 위한 시간'**을 벌어드리는 투자입니다."
* **효과:** '문제 없음' $\rightarrow$ **'가장 중요한 것을 놓치고 있음'**으로 인식을 전환시킵니다.
### 2. **브랜드 인지도**를 **'검증된 성과'**로 치환하기
**행동:** 낮은 브랜드 인지도는 강력한 레퍼런스(추천 고객사)로 커버하고, 고객의 고민을 구체적인 데이터로 해결해 줍니다.
* **멘트:** "저희 브랜드 인지도가 낮아 확신이 안 서시는 점 이해합니다. 하지만 저희를 강력하게 추천해주신 $\text{A}$사 ($\text{IT}$팀) 팀장님께 저희가 오늘 말씀드린 가치들이 $\text{A}$사에서는 **'실제로 **$\text{XX}\%$**의 운영 비용 절감과 **$\text{YY}$**일의 신규 서비스 출시 단축'으로 이어졌다는 구체적인 벤치마킹 데이터**를 요청드려도 될까요? 매니저님 팀의 검토 자료에 **'이미 검증된 객관적인 성과'**를 더해드리겠습니다."
* **효과:** 브랜드의 약점 $\rightarrow$ **검증된 성공 사례**로 전환하여 확신을 줍니다.
### 3. **'위험 회피'를 명분으로 다음 단계 확정**하기
**행동:** 내부 논의를 기다리기보다, 고객이 스스로 리스크를 인지할 수 있는 '맞춤형 진단 자료'를 제공할 것을 제안하여 다음 미팅을 선점합니다.
* **멘트:** "매니저님, 내부 논의 시간을 충분히 드리겠습니다. 그 전에 저희가 한 가지만 더 도와드릴 수 있습니다. **'현재 시스템을 유지했을 때 1년 뒤 귀사에 발생할 수 있는 **'잠재적 보안 리스크'**와 **'경쟁사와의 격차 리포트'**'를 귀사 환경에 맞춰 시뮬레이션 해드리겠습니다. 이 자료는 순수한 **'위험 회피 및 전략 보고서'**로 활용하실 수 있으며, 저희 솔루션 도입 필요성을 객관적으로 증명할 근거가 될 것입니다. 다음 주 화요일 오후에 이 보고서를 가지고 다시 찾아뵙고 15분만 설명드릴 수 있을까요?"
* **효과:** 미팅 종료 $\rightarrow$ **고객 맞춤형 후속 조치**로 연결하며 **'필요성 논의'의 주도권**을 다시 가져옵니다.10.04 - 잘썼어요10.02
- 나라면, 김 대표님이 언급하신 내부 검토 포인트를 먼저 묻겠습니다.
“대표님, 내부 검토에서 가장 중점적으로 다루실 부분은 기술적 안정성일까요, 비용일까요?” 같은 질문으로 대화를 열어 두는 거죠.
동시에 과거 이슈에 대한 우려를 덜어드릴 수 있도록 “저희가 이번에 개선한 부분을 공유드려도 될까요?”라고 제안하겠습니다.
이렇게 하면 검토의 방향을 구체화시키면서 대화를 이어갈 수 있을 겁니다10.02 - 나라면, 김 대표님이 언급하신 내부 검토 포인트를 먼저 묻겠습니다.
“대표님, 내부 검토에서 가장 중점적으로 다루실 부분은 기술적 안정성일까요, 비용일까요?” 같은 질문으로 대화를 열어 두는 거죠.
동시에 과거 이슈에 대한 우려를 덜어드릴 수 있도록 “저희가 이번에 개선한 부분을 공유드려도 될까요?”라고 제안하겠습니다.
이렇게 하면 검토의 방향을 구체화시키면서 대화를 이어갈 수 있을 겁니다.10.02 - ddddddd10.01
- ddds10.01
- 제가 놓치고 있던 것을 알게 됐습니다.
좋은 글 잘 읽었습니다.08.28